子企业简讯

达州企业“三创两考一导”纵深推进“国有市营”改革发展新机制

文章来源: 图/王文强 文/范新科   发布时间: 2018-03-29 13:42:05   点击次数: 0

达州企业推行“三创两考一导”机制,增添具体措施深化“国有市营”内涵,强力激发企业适应改革发展新形势的活力动力。

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“三创”:一是制度创新。该企业针对薪酬分配、项目管理、物资管理、劳动纪律、公务用车、公务出差、费用报销等重点领域和环节,修订管理制度28个,在新的制度设计上更加注重成本、更加注重效率、更加注重员工创效在薪酬分配中的占比。二是标准创新。该企业进一步明晰各部门、各岗位工作流程、标准,明确部门与部门之间、岗位与岗位之间工作职责,为实施岗位履职尽责情况量化考核和部门、岗位之间程序化、规范化、制度化运行情况考核奠定了较好的基础。三是程序创新。在市场开发、项目发展等工作上,该企业坚持风险可控总体原则,在程序上精简层层请示、环环审核、会议研究的老模式,引入法律顾问专业审查程序,充分放权分管领导、主管部门和实施单位,侧重经营目标考核,为抢抓市场机遇提升了管理效率。

“两考”:一是绩效目标考核,该企业针对创业之初的实际情况,在管理上对员工特别是市场一线员工充分“放活”,侧重经营目标(工作目标)管理考核,让员工放开手脚去开拓市场,制定了员工个人薪酬分配与企业经营情况、本单位经营指标(工作任务)完成情况以及关联单位经营指标(工作任)务完成情况深度挂钩的管理机制,将“创效越多收益越多”理念落实在了分配机制中。二是岗位责任制考核,对岗位责任制度化,对岗位工作量化,实行精准考核、严格兑现,让“岗位有责、层层担责、人人负责、失职担责”的管控机制落地落实。

“一导”:即企业学问导向引领,该企业在企业学问建设中突出“市场化”观念的植入和培育,一方面强化企业的国有属性,对员工高标准、严要求,不断提升员工的政治素养、履职能力、作风形象、行为规范;同时以形势任务宣传为主要手段,不断唤起员工的危机感、紧迫感、责任感,努力把员工的着眼点和着力点引导到市场上去,以岗位为平台,以市场为战场,充分激发员工的创新驱动力和奋发拼搏精神,以实现员工与企业的共赢共发展。

该企业“三创两考一导”管理机制的推行,是对“国有市营”的深化和落实,大大激发了员工想干事、能干事、干成事激情,让滥竽充数、吃大锅饭的消极观念立足无地、藏身无处,企业上下展现了顽强的斗志和全新的活力。

 

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