子企业简讯

广安企业对荣轩汽车开展绩效改革专项引导

文章来源: 文琳玲   发布时间: 2018-08-07 15:35:18   点击次数: 0

87日,广安市ag网站物流有限企业(简称:广安企业)董事长袁雁鸿带领相关部门负责人,到荣轩汽车企业对其下半年组织架构优化及绩效改革方案,开展了一次深入细致的研讨会。

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荣轩企业本次的调整秉承“结构扁平化、沟通高效化、考核激励化”原则,紧紧围绕下半年的经营目标,突出各部门对人员的“认领计划”亮点,在绩效改革上增大了考核权重,将岗位工资全额纳入考核金额,同时增加了量化考核指标,使员工收入与企业业务量紧密挂钩,进一步提升员工工作积极性。

会上,袁雁鸿对荣轩企业前期所做的工作给予了充分肯定,在针对8-12月实现“扭亏为平”的目标上,他提出6点意见:一是要解决认识和信任问题。广安企业充分敬重和支撑荣轩的发展,荣轩要坚持大胆创新,对实现目标充满信心;二是要树立战略思维,提升全局意识。荣轩要对中远期发展建立长远规划,立足于宏观目标,实现可持续发展;三是要强调经营目标的引导性。荣轩的人事优化和绩效改革都要与组织目标相匹配,将设计原则提升到企业层面上来;四是要加强基础管理,完善制度体系。荣轩要对现有制度、标准、流程进行进一步梳理完善,严格实行“5S”标准,提升管理水平;五是要大力开拓市场,做好渠道建设。荣轩要加大广告宣传和市场开拓的力度,打造区域品牌,扩大知名度和影响力;六是要做好团队建设。建立常态化的团队培训,实现“有计划设定,有检查考核,有总结反馈,有激励调整”。

广安企业荣轩业务分管领导、人力资源部、财务资产部负责人,荣轩企业总经理、各部门负责人参加会议。

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